Lo que importa hoy, en cinco minutos
Antes de hablar de inversión, petróleo, regulación o crecimiento, hoy Colombia tiene otra prioridad. El terremoto de magnitud 7,4 que sacudió al país ayer deja víctimas, familias afectadas y ciudades enfrentando una emergencia que apenas empieza a dimensionarse. Desde KapitalPaper expresamos nuestra solidaridad con quienes hoy viven sus consecuencias y con quienes trabajan en las labores de rescate y atención.
El sismo ocurre, además, apenas tres días después del inicio de un nuevo Gobierno. Una administración que llegó hablando de reactivación económica enfrenta así su primera prueba desde un lugar inesperado: la capacidad del Estado para responder, coordinar y reconstruir. Después de esa realidad, el tablero empresarial sigue moviéndose.
“Patria Milagro” arranca: ajuste fiscal, menos Estado y una meta que aprieta
De la Espriella se posesionó el 7 de agosto con un plan de austeridad, desregulación, menores impuestos y reactivación, con meta de crecimiento cercano al 7% anual. Los gremios como la Andi, el Consejo Gremial, y AmCham, entre otras, respaldaron en bloque y entregaron su Agenda del Sector Privado 2026-2030.
Si tu plan de inversión depende del rumbo del país, no confundas respaldo gremial con ejecución: entre el anuncio y la ley están el Plan Nacional de Desarrollo (que debe aprobarse antes de noviembre) y un déficit fiscal que Anif calcula exige un ajuste de $53 billones. Planea sobre hechos regulatorios, no sobre el discurso de Cali. Por tanto, si estás armando presupuesto 2027, no proyectes todavía el escenario únicamente desde una eventual reducción de impuestos. Debes modelar también menor contratación pública, revisión de subsidios y programas, modificaciones regulatorias y una posible redistribución del gasto hacia seguridad e infraestructura.
Como advertimos la semana pasada, el primer programa del gobierno no es el de campaña: es la aritmética fiscal. Bajar impuestos y crecer al 7% al tiempo que se cierra un hueco de tres puntos del PIB es la ecuación que nadie ha cuadrado todavía. El respaldo de hoy se cobra en resultados mañana. Por tanto, el giro proempresa puede llegar antes por el lado regulatorio que por el tributario. Reducir impuestos cuesta caja; destrabar permisos y modificar regulación puede hacerse más rápido.
Ecopetrol toma control en Brasil mientras las privadas salen de Colombia
Ecopetrol cerró con éxito el 5 de agosto la subasta para adquirir 25% de la brasileña Brava Energia (R$23 por acción), paso decisivo hacia el control del 51%. La liquidación se pactó para el 17 de agosto.
Si inviertes vía la acción o eres proveedor del grupo, lee el movimiento con cuidado: la estatal está poniendo caja en expansión internacional justo cuando su producción local cae y el gas escasea. La apuesta es crecer por fuera; el riesgo es hacerlo mientras el frente doméstico exige inversión.
Para KapitalPaper el contraste define el momento del sector. La semana pasada Gran Tierra se volvió la octava internacional en dejar Colombia; esta semana Ecopetrol compra control en Brasil. El capital privado extranjero se va del upstream colombiano y la estatal sale a buscar afuera lo que aquí cuesta más producir.
Las exportaciones crecen 14%, pero el motor es extractivo, no productivo
En el primer semestre Colombia exportó USD 27.844 millones, 14,2% más que en 2025. El detalle incomoda: el oro no monetario aportó por sí solo 8,1 de esos 14,2 puntos (más de la mitad del crecimiento), y los combustibles ya son el 42,6% de lo exportado. En contraste, el agro cayó 2,7% (café y flores a la baja) y las manufacturas 1,6%.
Si exportas fuera del petróleo y el oro, el dato es una alerta directa: la revaluación del peso y el nuevo arancel de EE.UU. te están restando competitividad, aunque el titular diga que las exportaciones crecen. Para tu sector, “las exportaciones van bien” puede significar exactamente lo contrario.
Para KapitalPaper, la política industrial de facto que venimos señalando ya configuran las cifras del DANE. Sin oro, el crecimiento exportador se cae a la mitad. El país vende más, pero cada vez más dependiente de las actividades extractivas, no de transformar; un peso fuerte y un aparato exportador de dos motores extractivos configuran una ecuación que puede incidir en la promesa de un 7% de crecimiento.
El crimen ambiental se está convirtiendo en riesgo de cadena de suministro
Colombia participó junto con Brasil, Perú, Ecuador y Bolivia en Green Shield 2026, una operación amazónica que dejó 839 arrestos y más de 1.000 intervenciones. Las autoridades incautaron más de 280.000 m³ de madera, 195 toneladas de minerales y bienes valorados en más de USD 280 millones, vinculados con minería ilegal, tala, tráfico de fauna y otras economías ilícitas.
Para el empresario colombiano que compra oro, madera, productos agropecuarios, combustibles o insumos provenientes de regiones sensibles, conocer al proveedor directo ya no basta. Necesitas documentar origen, beneficiarios, intermediarios y trazabilidad para evitar que una cadena formal termine financiando un eslabón ilegal.
Para KapitalPaper el nuevo riesgo ESG no es que su empresa deforeste: es descubrir que alguien dentro de tu cadena lo hace por ti. La sostenibilidad está migrando del informe corporativo a la debida diligencia transaccional.