Colombina supera expectativas con crecimiento del 11%
El Grupo Empresarial Colombina reportó para el primer trimestre de 2026 unas ventas netas nacionales consolidadas que registran un incremento del 7% e internacionales que se desinflaron en pesos colombianos en un 11% que se explica por la revaluación del peso colombiano.
La compañía, una de las más emblemáticas del Valle del Cauca, también evidenció un aumento en su utilidad operacional, que creció un 16 % hasta los $76.761 millones. El factor central de esta mejora fue un incremento del 15% en el EBITDA, que ascendió a $107.973 millones, junto con una mejora significativa en el margen EBITDA, que subió del 11,3% en el primer trimestre de 2025 al 13,1% en 2026, lo que refleja una mayor eficiencia en la gestión operativa y de costos a pesar de un entorno de ingresos prácticamente estable. La compañía explicó que la caída en las ventas internacionales en términos de pesos se debió principalmente a la revaluación del peso colombiano frente al dólar: aunque en dólares la facturación internacional se mantuvo estable en US$82,9 millones, la apreciación de la moneda colombiana (de aproximadamente el 12,5% en los últimos 12 meses) afectó negativamente la conversión a pesos.
De acuerdo con el informe de sostenibilidad 2025 la empresa destaca la internacionalización como un eje de crecimiento, a través de estrategias de comercialización, alianzas sólidas y adaptación del portafolio a los gustos globales, buscando conectar con nuevas tendencias de consumo y dinamizar la oferta comercial en un entorno de consumo moderado.
La compañía apuesta por mercados donde existe una creciente demanda de productos con valor agregado y donde la empresa ya ha construido reconocimiento de marca. El enfoque sostenible de Colombina, que ha sido reconocida en el Sustainability Yearbook 2026 de S&P. Este ranking se basa en la Evaluación Corporativa de Sostenibilidad de S&P Global (CSA 2025), logrando ser reconocida como la cuarta a nivel global y primera en Latinoamérica.
Exportaciones industriales levantan vuelo
En un contexto de ajuste en las proyecciones macroeconómicas, las exportaciones industriales de Colombia crecieron un 7,4 % en marzo de 2026, impulsadas con fuerza por los sectores automotriz y manufacturero. Las ventas externas del sector alcanzaron la cifra de US$957,9 millones en el tercer mes del año.
Los datos contrastan con el panorama general de desaceleración: según el Indicador de Seguimiento a la Economía (ISE), la actividad económica creció solo un 1,5% en enero y febrero, lo que ha llevado al Banco de la República a ajustar a la baja las expectativas de crecimiento para todo el 2026, situándolas en un 2,5 %. En línea con este desempeño exportador, el sector minero-energético ganó terreno, alcanzando una participación del 53,1% en la canasta total de exportaciones, impulsado principalmente por el alza de los precios del oro y del carbón.
Carvajal Digital y la fintech Kamin aceleran la transformación digital de los pagos en Colombia
El ecosistema tecnológico colombiano vivió un día clave con el anuncio de una alianza estratégica entre Carvajal Digital y la fintech Kamin. La integración busca conectar un ecosistema masivo de facturación electrónica con infraestructura de pagos inmediatos, una movida que promete acelerar significativamente los tiempos de recaudo para miles de empresas en el territorio nacional. Esta alianza representa un paso fundamental en la evolución de los pagos B2B en Colombia.
Esta integración es disruptiva porque ataca el “cuello de botella” del flujo de caja empresarial. Al unir la facturación electrónica (donde Carvajal es un gigante) con los pagos inmediatos, las empresas podrán pasar de la emisión del documento al recaudo efectivo en cuestión de segundos, eliminando la fricción tradicional de las transferencias manuales o los tiempos de compensación.
Por otra parte, Addi y Credibanco también anunciaron una nueva alianza comercial que permitirá a la fintech ofrecer sus servicios de financiación a través de más de 221.000 datáfonos a nivel nacional, iniciando un piloto con un importante retailer a finales de mayo, lo que profundizará la inclusión financiera a través del crédito digital en puntos de venta físicos.
El megaproyecto Ballena LNG de gas que el gobierno aprueba mientras Canacol se hunde
La Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME) del Ministerio de Minas y Energía, aprobó técnicamente el proyecto Ballena de Gas Natural Licuado (LNG) de la empresa Transportadora de Gas Internacional (TGI) del Grupo de Energía de Bogotá (GEB). El desarrollo del proyecto contempla la construcción una Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación (FSRU) con capacidad de regasificar 250MMpcd (7MMcm/día) y almacenar 147.835m³ de GNL El proyecto demanda una inversión del orden de los US$150 millones y se estima entre en operación en el 2027.
Según el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, quien realizó el anuncio en el municipio de Manaure (La Guajira), este avance técnico permitirá “fortalecer el suministro de gas natural, mejorando así la capacidad de respuesta ante cualquier contingencia, además de mitigar posibles impactos en los precios del gas para los colombianos”. La iniciativa ha sido declarada Proyecto IPAT (Inversiones en Proyectos Prioritarios del Plan de Abastecimiento de Gas Natural), una figura que acelera su trámite dentro del marco del Plan de Abastecimiento de Gas Natural 2023-2032.
Esta decisión tiene un contexto propio que se explica en la caída de la producción de gas registrada en el mes de febrero cuando la producción interanual alcanzó el 16%. Panorama que se ensombreció aun más con las noticias provenientes de Canada cuando Canacol Energy que es la compañía, que representa cerca del 17% del suministro nacional de gas y aproximadamente la mitad del abastecimiento de la Costa Caribe, adelanta un proceso concursal en Canadá y ha manifestado su intención de cancelar hasta 19 contratos de suministro con 12 empresas, incluyendo Gases del Oriente, Petromil Gas y Atinkana, entre otras. El gas importado ya supera el 25% de la demanda. Sin Ballena, el déficit proyectado para 2029 sería del 56%.
¿Cuál es la estructura del negocio?
TGI será propietaria y operadora de la infraestructura de regasificación, y venderá capacidad a los comercializadores que requieran importar gas para atender la demanda de sus clientes. El nodo Ballena aprovecha el gasoducto Ballena-Barranca con capacidad excedentaria. Competencia directa con SPEC LNG (Cartagena, 400 MMpcd + expansión de 130), que hoy es el único puerto de entrada.
Sin embargo, el proyecto Ballena LNG no está exento de competencia. Corban Energy Group, un desarrollador privado enfocado en infraestructura de GNL, planea una terminal de regasificación en Puerto Brisa, también en La Guajira, con una inversión estimada de 600 millones de dólares y la capacidad de suministrar combustible para generación de energía y uso industrial. El proyecto, que sería construido en la Zona Franca Brisa con el respaldo de la surcoreana Korea Gas Technology Corporation, es de mayor envergadura, pero su cronograma parece menos avanzado que el de TGI.
A estos proyectos se suma la creciente presión sobre la única terminal de regasificación existente en el país: SPEC LNG, en Cartagena, operada por Sociedad Portuaria El Cayao (SPE) y participada por la neerlandesa Vopak y el grupo local Promigas. Con una capacidad actual de 400 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), SPEC viene ejecutando una expansión de 130 MMpcd adicionales que requieren una inversión superior a los 60 millones de dólares. El mercado está, pues, a punto de experimentar una oferta más generosa de capacidad de regasificación que podría desencadenar una guerra de tarifas entre los distintos actores.
Las perspectivas en el corto y mediano plazo
Para los empresarios e inversionistas colombianos, el proyecto Ballena LNG presenta oportunidades claras. En primer lugar, la capacidad adicional de regasificación reduce el riesgo de desabastecimiento y la volatilidad de precios asociada a la escasez de oferta interna. En segundo lugar, el modelo de negocio de TGI es replicable: la empresa ofrece capacidad de importación bajo contratos de largo plazo, lo que permite a los comercializadores acceder a mercados internacionales de GNL sin asumir los costos de infraestructura.
La entrada de nuevos actores en el mercado de regasificación también puede fomentar la competencia y reducir las tarifas de uso de la infraestructura. Actualmente, SPEC LNG cobra tarifas reguladas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), y la llegada de un nuevo operador podría generar presiones a la baja sobre esos precios.
Pero los riesgos no son menores. El principal es el cronograma: la fecha estimada de entrada en operación (2027) puede ser demasiado tarde para mitigar los impactos de la crisis de Canacol, que se manifestarán en el corto plazo. El segundo riesgo es la viabilidad del modelo de negocio en un escenario de caída de los precios internacionales del gas: si el GNL importado resulta más caro que el gas local, los comercializadores podrían mostrar poco interés en utilizar la infraestructura. El tercer riesgo es el más incierto: la conflictividad social en La Guajira, que ya ha descarrilado múltiples proyectos energéticos en el pasado, podría repetirse con el proyecto Ballena LNG si no se gestiona adecuadamente el proceso de consulta previa.
Bodytech inyecta COP $16.000M: la guerra del fitness se calienta en las dos principales ciudades de Colombia
Bodytech anunció la apertura de tres nuevas sedes en Bogotá y Medellín, con una inversión cercana a los COP $16.000 millones. Las nuevas operaciones incluyen Bodytech Usaquén (norte de Bogotá), Bodytech Laureles (Medellín) y una nueva sede de Athletic en la capital, que alcanza así 13 locales en el país. En conjunto, suman aproximadamente 7.000 metros cuadrados de nueva infraestructura y generarán empleo directo e indirecto en el sector.
El mercado colombiano del fitness está en plena ebullición y Bodytech busca blindar su liderazgo. Su principal competidor, Smart Fit (con más de 220 sedes en Colombia), continúa su expansión masiva con tarifas desde COP $49.900, presionando a la baja los precios del segmento. Mientras tanto, otras cadenas como Stark y Action Black también están invirtiendo fuertemente en el país.
Además, el contexto de consumo ha cambiado: según el Global Fitness Report, el interés de los adultos por ejercitarse pasó del 44% en 2018 al 61% en 2025, y el 64% de las personas prefiere espacios con buena energía y acompañamiento profesional.
Estrategia de Bodytech: premium sí, pero no solo
La compañía, fundada en 1997 por Nicolás Loaiza y Gigliola Aycardi como proyecto de grado en la Universidad de los Andes, ha evolucionado hacia un modelo de plataforma de bienestar integral que incluye medicina deportiva, fisioterapia, nutrición y programas personalizados, atendiendo actualmente a más de 350.000 afiliados.
La nueva sede de Bodytech Usaquén se posiciona como insignia del grupo: integra equipos premium de marcas internacionales como Panatta, Booty Builder y Matrix, además de zonas de fuerza, cardio, entrenamiento funcional, recuperación, estudios de Pilates, coworking y cafetería. En Medellín, Bodytech Laureles amplía la oferta premium con 61 equipos de cardio y 80 de musculación.
Por su parte, Athletic Plaza de las Américas (Bogotá) tendrá cerca de 2.900 metros cuadrados (más del doble del tamaño promedio de un gimnasio de bajo costo) y mantendrá una propuesta de precios competitivos, con espacios como cinema cardio y terraza funcional.
El mercado colombiano se ha consolidado como el tercer mercado fitness más importante de la región, y la tendencia social hacia la salud preventiva ha transformado los gimnasios en verdaderos centros de servicios de salud completos, lo cual ha sumado al negocio la necesidad de realizar con empresas de medicina prepagada y seguros de vida.